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Das Modell TopSharing bietet Leitplanken für ein alternatives Arbeitsmodell,
das den individuellen Bedürfnissen der Beteiligten entspricht und ihre
Fähigkeiten voll zur Geltung bringt. TopSharing ermöglicht den Beteiligten
einen wesentlich grösseren Spielraum zur persönlichen Weiterentwicklung und
stärkt die soziale Kompetenz. |
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Die Projekterfahrungen zeigen deutlich auf, wie wichtig es ist flexibel zu
bleiben und wie hilfreich TopSharing dabei wirkt. |
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TopSharing kann aber auch
eine angemessene Arbeitsform sein, wenn es um organisatorische Veränderungen
oder personelle Übergänge handelt. |
Das TopSharing Modell ermöglicht
einen reibungsloser Übergang. Der Wechsel ist durch einen hohen Grad an
Flexibilität und ohne Verlust an Know how für die Firma gekennzeichnet.
DieTopSharing Teammitglieder sind in der Lage mit Veränderungen umzugehen,
bei Bedarf einzuspringen und die Aufgaben in den veränderten Strukturen
weiter zu bewältigen.
Quelle: J.K. Kuark (2003). Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze, S. 60. |
