In diesem Hauptprojekt wurde ein arbeitsorganisatorisches Modell entwickelt, das Betrieben bei der Einführung von Jobsharing in Führungspositionen Leitlinien zur praktischen Umsetzung gibt. Das Modell TopSharing wurde in drei Pilotfälle realisiert: bei der SwissRe, bei der Weisbrod-Zürrer AG und im Finanzdepartement des Bundes. Die externe Evaluation, das vom Institut für Wirtschaftsforschung der ETH Zürich durchgeführt wurde, bezeichnet die Umsetzung von TopSharing als "sehr erfolgreich" und die Effekte in den Pilotunternehmen als "insgesamt positiv".
Das Modell und die gewonnenen Erfahrungen sind in der Broschüre "Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze" zusammengefasst.
Januar 2001 bis Dezember 2003. |
